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今日的部門會議～
剛好處長有來參加，我便開啟二個月前所做的評估案跟他報告一下.
不知道是怎麼了，我居然講的是如此的哩哩辣辣，不但前後不連貫，甚至連我都不知道我到底在講什.
當時實在是有夠汗顏～
一般來講報告的技巧共分為二種：
1.明確的點到目標
例:因為目前監測環境的方式不符合現行的人力效益，故我建議需增加新的軟體功能或是由其它部門來支援.
2.從大範圍到核心
例:這是xx的評估表，左方為現行方針，右方為新評估方針，經由xx,oo的比較可知，採取新方針可減少人力效益，若預算的部份沒能順利通過，我建議可由其它部門來支援.
恩～下次別再犯同樣的錯吧～你(怒)
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